Разделы

Главная

Искусство и культура

Кибернетика

Метрология

Микроэкономика

Мировая экономика МЭО

РЦБ ценные бумаги

САПР

ТГП

Теория вероятностей

ТММ

Автомобиль и дорога

Компьютерные сети

Конституционное право
зарубежныйх стран

Конституционное право
России

Краткое содержание
произведений

Криминалистика и
криминология

Военное дело и
гражданская оборона

География и экономическая
география

Геология гидрология и
геодезия

Спорт и туризм

Рефераты Физика

Физкультура и спорт

Философия

Финансы

Фотография

Музыка

Авиация и космонавтика

Наука и техника

Кулинария

Культурология

Краеведение и этнография

Религия и мифология

Медицина

Сексология

Информатика
программирование

Учет расчетов по оплате труда

служащих производится по результатам работы за месяц. Показатели и условия

премирования ИТР и служащих устанавливаются руководителями организаций.

Анализ использования фонда зарплаты должен осуществляться по заранее

предусмотренной системе. Основными его этапами на предприятии являются

следующие (см. рисунок №4).

Рациональное использование фонда[3] заработной платы тесно связано с

правильной организацией зарплаты на предприятии, зависит от степени

выполнения производственной программы и состояния организации производства

и труда, поэтому необходимо, чтобы анализ обеспечивал проверку соответствия

размеров использования фонда заработной платы объему выполненной

производственной программы, проверку подсчета выполнения плана по объему

производства как основы для регулирования расходования фонда зарплаты,

определение размера экономии или допущенного перерасхода этого фонда и

основных направлений перерасхода, группировку факторов, определяющих

фактические соотношения между ростом производительности труда и ростом

оплаты труда, разработку конкретных организационно-технических мероприятий,

вытекающих из всего материала анализа.

Рисунок №4 «Основные этапы анализа ФЗП»

Для целей анализа следует подбирать, обрабатывать и систематизировать

лишь такие материалы и данные, которые обеспечивают возможность выявления

степени влияния определенных факторов (положительных или отрицательных) на

расходование фонда заработной платы.

Для успешного осуществления анализа нужно располагать следующими

материалами:

1. Отчетными данными (в сравнении с планом) об объеме производства,

численности работающих, производительности труда, среднемесячной

(квартальной, годовой) зарплате, фонда заработной платы.

2. Отчетными данными (в сравнении с планом) об использовании фонда зарплаты

по его составным (структурным) элементам.

3. Данными о состоянии технического нормирования на предприятии.

4. Данными о доплатах за отклонение от нормальных условий работы по

причинам.

5. Материалами оперативного контроля, характеризующими состояние тарифной

дисциплины на предприятии, и правильность тарификации работ и рабочих.

6. Материалами, характеризующими законность ряда выплат и доплат,

произведенных за отчетный период.

7. Материалами оперативного контроля, касающихся правильности учета

выработки рабочих и так далее.

II ГЛАВА

Анализ образования и расходования фонда заработной платы

2.1 Краткая характеристика завода

втоагрегатный завод в августе 1992 года зарегистрирован как акционерное

общество открытого типа. Собственность коллективная. Автоагрегатный завод в

настоящее время из-за низкого спроса на свою основную продукцию занимается

строительной деятельностью. Выполняет строительно-монтажные работы,

самостоятельно обеспечивает все строящиеся объекты механизмами и

автотранспортом, производит ремонт средств малой механизации, занимается

изготовлением заказов для всех подразделений, обеспечивает эксплуатацию

высоко вольтовых сетей, подстанций на строительных участках, низко

вольтовых сетей для энергоснабжения; изготавливает бетон и железобетонные

конструкции для строящихся объектов, а также другие материалы.

В распоряжении Автоагрегатного завода имеются: бетонный завод, цех

железобетонных конструкций, арматурный цех, склад готовой продукции, цех

деревообработки, полигон, автомобильный транспорт, токарный цех, сварочный

цех, цех по изготовлению нестандартного оборудования, ремонтные цеха, парк

строительных машин. Помимо строительной деятельности организация занимается

коммерческой деятельностью и организацией рабочего снабжения.

Автоагрегатный завод утверждает показатели, разрабатывает годовые,

месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в целом и по

подразделениям. Все подразделения руководствуются приказами и указаниями

АО. Автоагрегатный завод имеет свой штамп, фирменный знак и печать с

изображением своего наименования. Подразделения также имеют свой штамп и

печать со своим наименованием, в котором указано наименование

Автоагрегатный завод.

Органы управления автоагрегатного

завода, рис.№5

Органы управления заводом представлены на рисунке 5. В состав

организационной структуры входят: планово-экономический отдел, бухгалтерия,

отдел труда и заработной платы, отдел кадров, юридический отдел,

производственный отдел, отдел проектирования и конструирования, сметно-

договорной отдел, инженер по технике безопасности, лаборатория и архив,

диспетчерская.

Основным документом при оценке финансовой деятельности предприятия

является баланс предприятия и отчет о финансовых результатах, где

представлены основные показатели за отчетный год. При чтении баланса

автоагрегатного завода был сформирован агрегированный баланс предприятия,

где данные обычного баланса представлены в разрезе укрупненных статей и

валюта баланса свернута на сумму убытков (см. приложение №1). На основе

этих данных можно проанализировать динамику важнейших статей баланса (см.

приложение №2). Анализируя динамику, следует особо отметить, что

предприятие активно работает с кредитными организациями, размещая свободные

денежные средства в ценные бумаги и привлекая заемные средства, у комбината

сложилась определенно устойчивые отношения с партнерами, имеющие длительный

и положительный характер. Такой вывод позволяет сделать анализ дебиторской

и кредиторской задолженности, а также произведенные расчеты финансовых

показателей (см. таблицу №1).

Таблица 1

Показатели финансового состояния

| Наименования позиций |1.1.96|1.1.97|1.1.98|1.1.99|

|Чистые активы |51 734|55 585|61 828|63 618|

|Собственные оборотные средства |867 |3 964 |10 569|17 735|

|Средние чистые активы |25 867|53 660|58 707|62 723|

|Средние собственные оборотные |434 |2 416 |7 267 |14 152|

| | | | | |

|Рентабельность активов |18,9% |13,1% |19,2% |24,5% |

|Рентабельность чистых активов |21,2% |15,0% |22,1% |27,1% |

|Рентабельность собственного |13,1% |0,0% |0,0% |15,1% |

|Рентабельность продаж |12,5% |10,1% |15,4% |13,9% |

| | | | | |

| |1,52 |1,29 |1,25 |1,77 |

| |0,85 |1,43 |1,36 |1,93 |

| |2,64 |2,39 |2,44 |3,87 |

|задолженности |1,52 |1,29 |1,25 |1,77 |

| |14,18 |9,70 |6,45 |8,14 |

|материалов |26,81 |14,98 |10,58 |13,64 |

|продукции |38,51 |48,63 |26,03 |27,43 |

|задолженности |15,78 |11,27 |11,76 |21,95 |

Указанные финансовые показатели рентабельности, оборачиваемости

сложились в результате последовательной работы руководства комбината с

кредиторами и дебиторами, финансовыми и кредитными организациями.

Подтверждением этому служат и показатели финансовой устойчивости (см.

таблицу № 2).

Таблица №2

Показатели финансовой устойчивости автоагрегатного завода

| |1,14 |1,43 |2,34 |4,38 |

| |0,03 |0,02 |0,05 |0,73 |

| |0,26 |0,44 |0,73 |1,90 |

| | | | | |

| |8,32 |5,97 |7,84 |12,13 |

| |0,89 |0,86 |0,89 |0,92 |

|средств |0,02 |0,07 |0,17 |0,28 |

Более полную картину о предприятии можно получить при анализе отчета о

финансовых результатах. Показатели финансовых результатов[4] характеризуют

абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них

являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной

экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост

прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного

производства, решение проблем социальных и материальных потребности

трудового коллектива. За счёт прибыли выполняются также часть обязательств

предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и

организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для

оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они

характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Конечный финансовый результат деятельности предприятия - это

балансовая прибыль или убыток, который представляет собой сумму результата

от реализации продукции (работ, услуг); результата от прочей реализации;

сальдо доходов и расходов от внереализационных операций. Прибыль ОАО

«Автоагрегатный завод» сложилась следующим образом (см. таблицу №3).

Таблица 3

Финансовые результаты автоагрегатного завода

| Наименования позиций |95 год|96 год|97 год|98 год|

|Выручка (нетто) от реализации |44 074|79 489|84 259|122 |

|продукции, работ, услуг (за минусом | | | |501 |

|минус Себестоимость реализации |-38 |-71 |-70 |-104 |

|товаров, продукции, работ, услуг |584 |072 |758 |801 |

|минус Коммерческие расходы |0 |-376 |-548 |-701 |

|минус Управленческие расходы |0 |0 |0 |0 |

|Операционная прибыль |5 490 |8 041 |12 953|16 999|

|Проценты к получению |0 |0 |8 |7 |

|минус Проценты к уплате |0 |0 |0 |0 |

|Доходы от участия в др. организациях |0 |209 |55 |62 |

|Прочие операционные доходы |0 |61 |866 |1 498 |

|минус Прочие операционные расходы |0 |-961 |-2 268|-3 113|

|Прибыль (убыток) от |5 490 |7 350 |11 614|15 453|

|Прочие внереализационные доходы |220 |1 285 |159 |271 |

|минус Прочие внереализационные расходы|-882 |-375 |-618 |-837 |

|Прибыль (убыток) отчетного периода |4 828 |8 260 |11 155|14 887|

|минус Налог на прибыль |1 690 |-2 538|-3 982|-5 405|

|минус Отвлеченные средства |-3 138|-5 722|-7 173|-17 |

|Чистая прибыль |3 380 |0 |-0 |9 465 |

Полученная предприятием прибыль используется на капитальные вложения,

увеличивающие стоимость имущества, входящую в основной капитал организации

или расходуется на прирост стоимости имущества, входящего в оборотный

капитал. Прибыль, использованная на создание и приобретение имущества, не

расходуется, а накапливается в виде нового богатства, отраженного, как

прирост активов организации. Прибыль может направляться на покрытие убытков

предыдущих отчетных периодов: компенсируются ранее утраченные активы

организации, что показывает балансовый убыток. Прибыль также может

направляться на выплату дивидендов и материальное поощрение.

Таким образом, в 1998 и 1999 годах, суровых для экономики в целом и

особенно для производителей ОАО Автоагрегатный завод сработал с

положительным финансовым результатом, осталось абсолютно ликвидно и

платежеспособно, работу осуществлял стабильно.

2.2 Анализ образования и расходования фонда оплаты труда

а автоагрегатном заводе одновременно действуют следующие системы оплаты

труда повременно – премиальная, сдельно – премиальная

Повременно – премиальная форма. При такой форме оплаты труда заработок

начисляется за определенное количество отработанного времени в днях и в

часах, независимо от объема выполненных работ.

При данной системе оплаты труда работнику согласно приказу руководителя

назначается оклад – определенная сумма за месяц. Если месяц отработан не

полностью, работник получает часть от оклада пропорционально отработанному

времени. Данная система применяется в основном для оплаты труда

руководителей, специалистов и служащих. В январе 2000 года работник завода

отработал полностью весь месяц 168 часов, в этом случае он полностью

получает полный оклад. Если в расчетном месяце (норма часов 168, норма дней

21, оклад 1000 рублей) работник 5 дней находился на больничном и отработал

128 часов или 16 дней, в этом случае его заработок составляет:

повременно:1000 / 168 * 128 = 761,90 руб. или повременно:1000 / 21 * 16

= 761,90 руб. Премиальные выплаты руководителям, специалистам и служащим

завода производятся в размере 0,5 % за каждые 20 единиц реализованной

среднедневной продукции; 0,3 % за каждые 120 единиц реализованные за месяц.

Этот процент считает старший экономист, который затем утверждается

генеральным директором, который оформляется приказом с соответствующими

корректировками, в случае если кого-то лишают или наоборот поощряют

премией.

Для расчета заработной платы рабочего используется табель учета рабочего

времени, справочник работников по подразделениям, где указаны присвоенные

работникам разряды, положение о премировании, и приказ по итогам работы за

месяц.

Сдельно – премиальная форма При сдельной оплате труда размер заработка

зависит от количества произведенной продукции или выполненной работы в

соответствии с установленными расценками. Работник также получает

дополнительный заработок, если выполнение норм больше 100 %. Если норма

выработки меньше 100 %, премия начисляется в меньшем размере. При бригадной

сдельной оплате труда выработка бригады определяется по конечной продукции,

затем распределяется между членами бригады по тарифному разряду,

коэффициенту трудового участия. Основанием для начисления сдельной

заработной платы является расчетный лист (наряд).

Ежедневно рассчитываемый заработок суммируется нарастающим итогом. В конце

месяца данные по выработке продукции и отработанному времени сверяются с

отчетными данными и табелем учета рабочего времени. В случае выявления

ошибок производиться корректировка того дня, в котором выявлена ошибка.

Аналогично рассчитывается сдельный заработок по бригаде за месяц, когда

количество выработанной продукции и отработанного времени указано за месяц.

На заводе применяется 5 разрядная тарифная сетка. Ставки выражены в

денежной форме и возрастают по мере увеличения разряда. На предприятии

создана квалификационная комиссия. Возглавляет ее главный инженер,

секретарь – инженер по труду. Члены комиссии: специалисты, мастера,

руководители участков и прочие. После прохождения обучения, рабочий сдает

экзамен комиссии по содержанию работы, технике безопасности и санитарным

требованиям выработки продукции, после прохождения квалификационной

комиссии рабочему присваивается квалификационный разряд соответствующий

выполняемой работе и квалификации.

|Тарифные ставки |Разряды |

| |1 |2 |3 |4 |5 |

|Часовая тарифная ставка |1,80 |4,70 |5,20 |5,80 |6,50 |

|Месячная тарифная ставка |300,00 |785,00|870,00|970,00|1085,00|

Согласно коллективному договору, а именно положению о премировании

работников премиальные выплаты рабочим производятся ежемесячно в размере 50

% к тарифу, окладу, сдельному заработку. Премиальные выплаты рабочим

санблока, низовой сети производятся ежемесячно в размере 40 % к тарифу,

окладу, сдельному заработку. При этом руководителю участка предоставляется

право увеличивать премию, но не более чем на 10 % для дополнительного

поощрения работника за высококачественные показатели в труде, а также

предоставляется право снижать премию за упущения в работе, невыполнение

распоряжений администрации, но не более, чем на 25 %. Лишаются премии:

. за привлечение к административной или уголовной ответственности,

. за хулиганство и пьянство, за хищение, прогул и другие нарушения трудовой

дисциплины.

. работники, увольняющиеся по собственному желанию и по переводу, лишаются

права на выплату премии. В межсезонный период в связи с резким

сокращением производства работники завода переводятся на другие участки

работы с оплатой по выполняемой работе и премиальными соответственно

выполняемой работе.

Численность работников списочного состава на 01.01.00 г. составляет

388. Текучесть работников АО в 1999 г. составила 28,6%. В отчетном году

принято 72 чел., выбыло 92 чел. По собственному желанию уволилось 59 чел.

За отчетный период уволено за прогул и другие нарушения 33 чел, число

работников, совершивших прогул, составило 30 чел. В таблице 4 представлены

данные о квалификационном составе специалистов.

Таблица 4

Данные о квалификационном составе специалистов Акционерного общества

«Автоагрегатный завод»

| | |ть | |по специально. |

|ПТО |средне-техн. | | | |

| | | | | |

В таблице 5 показана выработка СМР и среднемесячный фонд заработной

платы по подразделениям.

Таблица 5

Труд и заработная плата

|руб. | | | | |

|СУ-1 |6 085 |6 041 |-44 |99,28% |

|СУ-2 |15 505 |16 252 |747 |104,82% |

|СУ-3 |10 000 |6 322 |-3 678 |63,22% |

|СУ-4 |10 710 |7 774 |-2 936 |72,59% |

|СУ-5 |21 600 | |-21 600 |0,00% |

|СУ-7 |15 204 |13 757 |-1 447 |90,48% |

|СУ-9 |10 913 |11 197 |284 |102,60% |

|СУМР-5 |20 058 | |-20 058 |0,00% |

|ХРСУ-5 |5 140 |6 000 |860 |116,73% |

|Всего |115 215 |67 343 |-47 872 |58,45% |

|СУ-1 |1 045 |1 132 |87 |108,32% |

|СУ-2 |1 104 |833 |-271 |75,45% |

|СУ-3 |1 049 |4 993 |3 944 |475,98% |

|СУ-4 |2 100 |3 288 |1 188 |156,56% |

|СУ-5 | | | | |

|СУ-7 |1 104 |3 199 |2 095 |289,78% |

|СУ-9 |3 500 |14 093 |10 593 |402,65% |

|ХРСУ-5 |1 014 |3 142 |2 128 |309,90% |

|УПП |6 500 |2 954 |-3 546 |45,45% |

|УМР |1 133 |2 255 |1 122 |198,99% |

|УПТК |3 200 |3 168 |-32 |98,99% |

|УэиКХ |4 800 |4 745 |-55 |98,86% |

|АТУ-4 |8 900 |6 122 |-2 778 |68,79% |

|Стройсервис |4 300 |7 548 |3 248 |175,55% |

|Всего |39 749 |57 472 |17 723 |144,59% |

На практике используют следующие источники информации для анализа -

план экономического и социального развития предприятия, статистическая

отчетность по труду ф.N1-Т «Отчет по труду» (см. приложения №3 и №4),

приложение к ф.N1-Т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», данные

табельного учета и отдела кадров. На автоагрегатном заводе затраты на

оплату труда занимают значительный удельный вес в себестоимости оказанных

услуг. В соответствии с таблицей №6 мы видим, что затраты на оплату труда

завода составляют 26,7%.

Таблица №6

Структура основных статей затрат

|З А Т Р А Т Ы |% |

|Материальные затраты |37,2 |

|Затраты на оплату труда |26,7 |

|Отчисления на социальные нужды |10,3 |

|Амортизация основных фондов |14,2 |

|Прочие расходы |11,6 |

Формирование расходов на оплату труда зависит от категорий работников,

поскольку оплата труда рабочих в большей степени подвержена влиянию объема

оказанных услуг (при сдельной оплате труда), или отработанного времени (при

повременной оплате труда). Оплата труда служащих производится по

установленным должностным окладам, то есть напрямую связана с объемом

производства. Переменная часть расходов на оплату труда включает оплату по

сдельным расценкам, выплаты премий сдельщикам и повременщикам, так как

последние осуществляются за достижения лучших показателей по выполнению

работ, и часть отпускных, относящихся к переменной части оплаты труда.

Прежде всего указанные виды оплат зависят от объема выполненных работ.

Чем он больше, тем больше оплаты начисляется рабочим. Объемный фактор

действует совместно со структурным, то есть с изменением удельных весов

отдельных видов работ, имеющих большую или меньшую трудоемкость и

соответственно оплату за единицу продукции, что приводит к изменению

начисленной оплаты труда сдельщика. Третьим фактором, оказывающим влияние

на переменную часть оплаты труда является прямая оплата труда за единицу

изделия или за единицу объема работ, которая, в свою очередь, зависит от

трудоемкости и часовой оплаты труда, изменяющихся под влиянием факторов

научно-технического прогресса и улучшения организации труда.

Абсолютная экономия или перерасход фонда заработной платы определяется

без учета выполнения степени выполнения производственной программы путем

сопоставления фактического и планового фондов, как разность между ними.

Однако такое сопоставление может правильно характеризовать общее

использование фонда зарплаты только в том случае, когда план по выпуску

валовой продукции выполнен на 100%. Как известно, численность и фонд

заработной платы некоторых категорий работающих (служащих, младшего

обслуживающего персонала и другое) непосредственно не связаны с объемом

производственной программы. Численность же и фонд зарплаты, например,

рабочих зависит от степени выполнения плана по выпуску валовой продукции.

Поэтому в тех случаях, когда фактические показатели по выпуску продукции

отклоняются от плановых, выявляется относительная экономия или перерасход

фонда. Относительная экономия или перерасход заработной платы определяется

с учетом степени выполнения производственной программы путем вычитания из

фактического фонда зарплаты планового фонда, приведенного в соответствии с

фактическим выполнением плана по выпуску валовой продукции.

Из таблицы №7 видно, что абсолютное отклонение (перерасход) фонда

оплаты труда автоагрегатного завода по сравнению с планом составляет 3,0

тыс. руб. (818,0-815,0) или 0,37% (3,0:815,0•100)

Таблица №7

Анализ использования ФЗП за 1999 год

| | | |(+,-) |% |

|Объем товарной продукции |1886 |1918 |+32 |101,7 |

|Фонд оплаты труда (тыс. руб) |815 |818 |+3 |100,4 |

|Среднесписочное число работников|208 |206 |-2 |99,1 |

|Среднегодовая заработная плата |3918 |3972 |+54 |101,37|

На величину абсолютного отклонения оказывают влияние два фактора:

. изменение среднесписочного числа работников;

. изменение среднегодовой зарплаты на одного среднесписочного работника.

Определим влияния этих факторов на сумму абсолютного отклонения

(перерасхода) от планового фонда. Для определения его влияния на фонд

оплаты труда выявленное отклонение от плановой численности работников

умножается на среднегодовую плановую заработную плату среднесписочного

числа работников. Среднегодовая зарплата одного работника по плану

составляет 3918 рублей, а фактическая – 3972 рубля. Среднесписочное число

работников уменьшилась по сравнению с планом на 2 человека, в результате

чего фонд оплаты уменьшился на 8,0 тыс. руб. (2*3918). Или абсолютная

экономия составляет 8,0 тыс. руб.

Изменение среднегодовой зарплаты. По действующей методике для определения

влияния изменения среднегодовой заработной платы на фонд оплаты труда сумму

отклонения от предусмотренной планом среднегодовой зарплаты одного

работника умножают на фактическое в отчетном периоде среднесписочное число

работников. На анализируемом предприятии среднегодовая заработная плата

одного работника в отчетном периоде увеличилась по сравнению с планом на 54

рубля (3972-3918). В результате этого фонд оплаты увеличился на 11 тыс.

руб. (54*206) или абсолютная сумма перерасхода составляет 11 тыс. руб.

Таким образом, из рассматриваемых факторов на фонд оплаты труда один

(изменение среднесписочного числа работников) оказал отрицательное, а

второй (изменение среднегодовой зарплаты) – положительное влияние. В

результате совокупного влияния этих факторов сумма абсолютного отклонения

фонда оплаты труда составила 3 тыс. руб. (-8+11) - перерасход.

На следующем этапе анализа необходимо выявить конкретные причины,

оказавшие влияние на возникновение перерасхода фонда оплаты автоагрегатного

завода.

В отличии от абсолютного отклонения на относительное отклонение фонда

оплаты труда оказывают влияние три фактора:

. изменение среднесписочного числа работников;

. изменение среднегодовой зарплаты;

. процент выполнения плана по объему производства продукции.

Относительное отклонение фонда оплаты труда составит:

Ф отн. = 815,0Х101,7:100-818= 828,8-818,0= 10,8 тыс.руб. (экономия).

Изменение среднесписочного числа работников. Методика определения

влияния этого фактора на относительное отклонение идентично методике

определения его влияния на абсолютное отклонение. В результате изменение

среднесписочной численности числа работников по сравнению с планом на 2

человека использование заработной платы уменьшилось на 8,0 тыс. руб.

(2Х3918).

Изменение среднегодовой заработной платы. Методика определения влияния

этого фактора на относительное отклонение также идентично методике

определения его влияния на абсолютное отклонение. По нашим расчетам под

влиянием увеличения среднегодовой заработной платы на 54,0 руб. (3972-

39018) фонд оплаты увеличился на 11,0 тыс. руб. (54,0Х206).

Процент выполнения плана по объему производства продукции. Для

определения степени влияния этого фактора на относительное отклонение фонда

оплаты труда умножается на процент перевыполнение плана объема товарной

продукции и полученный результат делится на 100.

(815Х101,7Х100)=828,8тыс.руб.,следовательно в результате влияния этого

фактора было сэкономлено фонда зарплаты 10,8 тыс. руб.(828,8-818).

Совокупное влияние всех трех факторов на относительное отклонение

фонда оплаты труда составляет: (-8)+(+11)+(-10,8)=-7,8 тыс. руб.

(экономия).

Из расчетов видно, что относительное отклонение фонда в большей мере

зависит от степени выполнения плана.

Сопоставление темпов роста производительности труда и средней

заработной платы. Чтобы оценить эффективность работы промышленного

предприятия, наряду с другими экономическими (оценочными) показателями

важно определить соотношение темпов прироста производительности труда и

средней заработной платы. В планах предусматриваются опережающие темпы

роста, то есть темпы прироста объема среднегодовой выработки на одного

работающего должны быть выше, чем темпы прироста средней зарплаты. Такой

плановый показатель способствует росту эффективности использования

заработной платы и, следовательно, снижению уровня издержек обращения и

повышению стабильности их работы. Оценка темпов роста производительности

труда с ростом средней заработной платы производится в процентах путем их

сопоставления. Полученные результаты (отклонения) характеризуют величину

опережения или отставания.

При анализе определяют и сопоставляют:

. Планируемые темпы роста производительности и средней зарплаты к

предыдущему году.

. Фактические темпы роста производительности и средней заработной платы по

отношению к предыдущему году.

. Фактические темпы роста с планом.

Предприятие необоснованно запланировало отставание темпов роста

производительности труда над темпами роста средней заработной платы на

0,26% (100,75-101,01)- см. таблицу №8. По сравнению с предыдущим годом и

планом отчетного года имеет место опережение темпов роста

производительности труда над темпами роста средней зарплаты на 01,07

(103,46-102,39) и на 1,32 (102,69-101,37) соответственно.

Таблица №8

Соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной

платы

| |за |год |ого |периоде, % |

| |1998 | |период| |

| |год | |а, % к| |

| | |план |фактич| |К |К |

|Среднегодовая |8999 |9067 |9311 |100,75|103,46|102,69|

|Средняя заработная |3879 |3918 |3972 |101,01|102,39|101,37|

Прирост среднего заработка на один процент прироста производительности

труда равен:

1. по отношению к предыдущему году 0,69% (2,39:3,46)

2. по отношению к плану 0,51% (1,37:2,69).

Анализ состава и структуры фонда оплаты труда. Фонд заработной платы и

выплат социального характера расходуются по смете. Смета позволяет

контролировать расход контролировать расход фонда по его направлениям и не

производить выплаты незаработанных средств. Анализ фонда оплаты труда в

этих условиях хозяйствования может сводиться к сравнению, сколько средств

заработано по направлениям расходования, предусмотренным в смете, и какие

суммы фактически выплачены. Также можно анализировать структуру заработной

платы на одного работающего различных категорий работников и подразделений.

Экономия по фонду заработной платы, исходя из установленного

норматива, остается в распоряжении предприятия и может использоваться для

установления надбавок к заработной плате за высокую квалификацию и

достижения в работе. Это повышает значение анализа заработной платы с точки

зрения использования ее результатов для того, чтобы фактически добиться

экономии по фонду. Персональная ответственность за правильность выплат из

фонда оплаты труда возлагается на руководителя предприятия и главного

бухгалтера.

Смета автоагрегатного завода составляется ежеквартально, утверждается

руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом

(комиссией по социальным вопросам). Для определения месячного размера

необходимого тарифа определяется среднесписочная численность работающих,

устанавливается их месячный тарифный фонд. Для рабочих-повременщиков он

составляет 25 556 рублей или 34 процента от общей суммы сметы. Месячный

фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется

на основании штатного расписания и составляет 12 778 рулей или 17 процентов

от общей суммы по смете. Среднемесячная сумма заработной платы по сдельным

расценкам составляет 18 процентов или 13 530 рублей. Размер средств на

текущее премирование определяется, исходя из установленного процента

премирования для различных категорий работающих и составляет 10 523 рублей

или 14 процентов от общей суммы.

Сумма средств на ежегодные и дополнительные отпуска работающим

определяется как заработная плата в расчете на месяц. За месяц эта сумма

составляет 1/12 расчетной суммы. Доплаты, надбавки за работу в ночное

время, выходные и праздничные дни определяются на основании отчетных данных

за прошлые месяцы и составляют в среднем 2 255 рублей или 3 процента от

общей суммы средств.

При составлении сметы и определения необходимых размеров средств

учитываются принятые на предприятии формы оплаты труда, действующие

тарифные ставки и оклады, разряды рабочих, должностные оклады. Должностные

оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются на основании

утвержденного контракта на один год (индивидуально заключенного с каждым

специалистом).

Автоагрегатный завод со среднесписочной численностью 206 человек

установил для себя месячную потребность фонда заработной платы и выплат

социального характера в сумме 75 164 рублей. На предприятии наблюдается

стабильный объем работ по разработке и изготовлению опытных образцов по

утвержденной тематике, поэтому резких изменений в численности персонала и

структуре заработной плате не наблюдается.

Анализируя исполнение сметы за 1999 год, можно сказать, что в основном

фактический расход фонда проводился в пределах сметы, перерасход по

направлениям расхода не допускался, исключая расходы на дополнительные

отпуска работающим (по смете на квартал они составили 15 785 рублей, а

фактически – 16 493 рубля) и расходы аппарата управления ( по смете – 38

335 рублей, фактически – 40 387 рублей). Это связано с летним временем

года, когда большая часть работающих стремится попасть в отпуск именно в

этот период.

По предоставленной структуре среднемесячной заработной платы на одного

работающего можно сделать вывод, что на долю сдельного фонда приходится

недостаточные выплаты. На предприятии он составляет всего 17,5 процентов.

Система оплаты труда на предприятии сдельно- и повременно-премиальная, но

процент премий низок – 13,3 процента. Премия выплачивается только рабочим-

сдельщикам. Этот рычаг стимулирования труда используется на предприятии

недостаточно.

Наиболее высокооплачиваемой категорией на предприятии являются работники

аппарата управления и отдела капитального строительства. Также достаточно

высок уровень заработной платы рабочих-сдельщиков. Заработная плата

руководителя (по контракту) состоит, исходя из средней заработной платы по

предприятию, умноженную на коэффициент 6. Совершенствование структуры

оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным

расценкам.

III ГЛАВА

мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии

3.1 Недостатки в оплате труда предприятия и пути их искоренения

Страницы: 1, 2, 3