Оценка коммерческой эффективности интернет-предприятия на примере ООО "Баксмарт"
Требуемое
оборудование для склада и торгового зала указано в таблице 3.5
Табл.3.5
Наименование
подразделения |
Номер |
Оборудование |
Количество |
Склад |
1 |
Рабочая
станция (монитор+клавиатура+мышь+сист.блок) |
3 |
2 |
Принтер+Копир |
1 |
3 |
Касса |
1 |
4 |
Телефон+Факс |
1 |
5 |
Тележка |
1 |
6 |
Стелажи |
6 |
7 |
Столы |
3 |
8 |
Стулья |
3 |
9 |
Гардеробный
шкаф |
1 |
|
|
|
|
Торговый
зал |
1 |
Рабочая
станция (монитор+клавиатура+мышь+сист.блок) |
2 |
2 |
Терминал |
4 |
3 |
Принтер+Копир |
1 |
4 |
Касса |
3 |
5 |
Телефон+Факс |
2 |
6 |
Тележка |
1 |
7 |
Стелажи |
2 |
8 |
Столы |
3 |
9 |
Стулья |
6 |
10 |
Широкие
сидения |
2 |
11 |
Гардеробный
шкаф |
1 |
Подбор
персонала по вариантам проекта.
Персонал
по первому варианту проекта показан в таблице 3.6
Табл.
3.6
Наименование
подразделения |
Должность |
Вид
выполняемых работ |
Кол-во |
з/п
тыс.руб |
Склад |
Директор |
Управление
фирмой |
1 |
45 |
Кладовщик |
Учет
товара на складе |
3 |
20 |
Менеджер
по закупке |
Изучение
спроса и закупка товара |
1 |
30 |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
1 |
20 |
Водитель-курьер |
Доставка
товара |
1 |
24 |
Персонал
по второму варианту проекта показан в таблице 3.7
Табл.3.7
Наименование
подразделения |
Должность |
Вид
выполняемых работ |
Кол-во |
з/п
тыс.руб |
Склад |
Директор |
Управление
фирмой |
1 |
45 |
Кладовщик |
Учет
товара на складе |
3 |
20 |
Менеджер
по закупке |
Изучение
спроса и закупка товара |
1 |
30 |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
1 |
20 |
Водитель-курьер |
Доставка
товара |
1 |
24 |
Торговый
зал |
Менеджер
торгового зала |
Оформление
заказов и помощь в выборе товара |
2 |
20 |
Кассир |
кассовые
операции |
1 |
20 |
Расчет
инвестиционных затрат показан в таблице 3.8
Табл.
3.8
Основные
средства
|
Проект
со кладом (1000р)
|
Проект
со складом и торговым залом (1000р)
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
Рабочая
станция (монитор+клавиатура+мышь+сист.блок) |
69,0 |
105,0 |
|
Принтер+Копир |
7,0 |
14,0 |
|
Терминал
(4шт) |
- |
53,2 |
|
Касса |
14,5 |
32,5 |
|
Телефон+Факс |
7,0 |
16,0 |
|
Тележка |
3,8 |
7,6 |
|
Стелажи |
14,4 |
19,2 |
|
Мебель |
14,3 |
25,6 |
|
Доставка
оборудования |
5,0 |
10,0 |
|
Установка
оборудования |
3,5 |
8,5 |
|
Транспорт
для доставки товара |
315,0 |
315,0 |
|
Организационные
расходы
|
|
|
|
Разработка
виртуальной витрины |
25,0 |
25,0 |
|
Непредвиденные
затраты |
20,0 |
20,0 |
|
ИТОГО:
|
498,5 |
651,6 |
|
Наименование
затрат
|
Проект
со кладом (1000р)
|
Проект
со складом и торговым залом (1000р)
|
Затраты
на регистрацию фирмы |
16,0 |
16,0 |
Страхование |
50,0 |
80,0 |
Затраты
на первые 2 месяца работы |
994,3 |
1478,9 |
ИТОГО: |
1060,3 |
1574,9 |
Сводные
данные по инвестиционным затратам показаны в таблице 3.9
Табл.
3.9
Виды
инвестиционных затрат
|
Проект
со кладом (1000р)
|
Проект
со складом и торговым залом (1000р)
|
Основные
средства |
498,5 |
651,6 |
Организационные
расходы |
1060,3 |
1574,9 |
Всего
по проекту: |
1558,8 |
2226,5 |
Источники
финансирования проекта и расчет доли собственногокапитала показан в таблице
3.10
Табл.3.10
Показатель
|
Проект
со кладом (1000р)
|
Проект
со складом и торговым залом (1000р)
|
Собственные
средства |
500,0 |
500,0 |
Заемные
средства «Кит-Финанс Банк» |
1700,0 |
1300,0 |
Итого:
|
2200,0 |
1800,0 |
Доля
собственного капитала, % |
29% |
22% |
Для
проекта со складом
500 тыс. руб. собственный капитал
1,2 млн. руб. заемный капитал
20% годовых по кредиту
Срок погашения кредита в течении 2-х лет
1,2 млн.руб. х 0,20 = 240 тыс. руб. х 2
= 480 тыс. руб. за 2 года
1,2 млн.руб. + 480 тыс. руб. = 1 млн. 680
тыс. руб. / 24 мес. = 103,3 тыс. руб. за месяц
Для проекта со складом и торговым залом
500тыс. руб. собственный капитал
1,8 млн. руб. заемный капитал
20% годовых по кредиту
Срок погашения кредита в течении 2-х лет
1,8 млн.руб. х 0,20 = 360 тыс. руб. х 2
= 720 тыс. руб. за 2 года
1,8 млн.руб. + 720 тыс. руб. = 2 млн. 520
тыс. руб. / 24 мес. = 196,6 тыс. руб. за месяц
Расчет аренды склада
по 1 варианту показан в таблице 3.11
Табл.
3.11
Аренда
склада
(500
кв. м)
|
1
месяц
|
2
месяц
|
3
месяц
|
2
квартал
|
3
квартал
|
4
квартал
|
Итого
за
год
|
80
тыс.р
|
80
тыс.р
|
80
тыс.р
|
240
тыс.р
|
240
тыс.р
|
240
тыс.р
|
960
тыс.р
|
Коммунальные
расходы входят в стоимость оплаты за аренду.
Таким
образом, затраты на аренду помещения, по 1 варианту, в год
составят:
960
тыс.
руб.
Расчет аренды склада и
торгового зала по 2 варианту показан в таблице 3.12
Табл.3.12
Аренда
торгового зала
(100
кв. м)
|
1
месяц
|
2
месяц
|
3
месяц
|
2
квартал
|
3
квартал
|
4
квартал
|
Итого
за
год
|
50
тыс.р
|
50
тыс.р
|
50
тыс.р
|
150
тыс.р
|
150
тыс.р
|
150
тыс.р
|
600
тыс.р.
|
Плюс
960тыс. руб за аренду склада.
Расходы на рекламу по проектам:
Для
раскрутки сайта, через который будет предоставляться продажа товара, необходима
первоначальная реклама в Интернете и компьютерных печатных изданиях.
· В
Интернете с помощью SEO - программистов
повысим рейтинг в поисковых системах – 17600- в месяц, в год – 211 200
· Баннерная
реклама в Интернете – 6 000 - в месяц. 72
000
в год.
· Реклама
в специализированных изданиях – 3000 – в месяц. 36 000 в год.
· Реклама
в метро: на лайтбоксах на эскалаторах + реклама в вагонах – 30 000 – в месяц.
360 000 в год.
Итого
в год: 319 200 рублей.
Расчет
текущих затрат показан в таблице 3.13
Табл.3.13
Текущие
расходы(в мес.)
|
Проект
со кладом (1000р)
|
Проект
со складом и торговым залом (1000р)
|
З/п
рабочим |
244,4 |
332,6 |
Аренда |
80,0 |
130,0 |
Коммерческие
расходы (реклама) |
56,6 |
56,6 |
Обслуживание
оборудования и транспорта |
13,0 |
13,0 |
Амортизация |
5,4 |
5,4 |
Выплата
по кредиту |
103,3 |
196,7 |
ИТОГО:
|
483,8 |
702,8 |
Амортизация:
Организация
выбрала линейный способ для начисления амортизации.
Амортизация
на транспортное средство стоимостью 258300руб. (без НДС), принадлежащее к 3
амортизационной группе, сроком на 48 месяцев.
K
= (1/n) × 100%=2,08%
K
– норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости объекта амортизируемого
имущества;
n
– срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества,
выраженный в месяцах.
ежемесячная
сумма амортизации – 5366руб.
Ставка
дисконтирования: по 1 варианту= 24%
Ставка
дисконтирования: по 2 варианту = 21%
NPV:
Текущая
стоимость инвестиционных затрат (Io) сравнивается с текущей стоимостью доходов
(PV). Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов (NPV):
NPV
= PV – Io
NPV по первому проекту: 14 078 200р.
NPV по второму проекту: 21 417 500р.
IRR:
Внутренняя
норма прибыли IRR
= i
при
которой NPV = 0.
Тогда
Поэтому
первому проектуIRR
= 76%, по второму IRR
=67%, т.е. предельная стоимость капитала
для финансирования проекта не должна превышать 76%и 67% соответственно
Анализ
чувствительности:
Устойчивость
проекта сохраняется при снижении объемов реализации на 10%, при снижении более
чем на 10%, наблюдается убыточность проекта, что указывает на неустойчивость
проекта, связанную с тем, что прибыльность проекта напрямую зависит от объема
продаж.
Расчет
показателей проекта показан в таблице 3.15
Табл.3.14
|
Показатели
проекта
|
Единица
измерения
|
Проект
|
|
|
Проект
со кладом (1000р)
|
Проект
со складом и торговым залом (1000р)
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Объем
продаж компьютеров и ноутбуков |
шт./год |
1
040 |
1
294 |
|
Производственная
площадь |
кв.м |
500 |
600 |
|
Численность
персонала |
чел |
7 |
10 |
|
Инвестиционные
затраты по проекту |
тыс.
руб. |
1
532,2 |
2
153,2 |
|
Выручка
от реализации продукции (среднегодовая) |
тыс.
руб/год |
6
184,0 |
8
690,0 |
|
Текущие
затраты (среднегодовые) |
тыс.
руб/год |
5
741,7 |
8
369,0 |
|
Прибыль
от продаж (среднегодовая) |
тыс.
руб/год |
442,3 |
321,0 |
|
Срок
окупаемости проекта |
год |
3,46 |
6,71 |
|
Простая
норма прибыли |
% |
29% |
15% |
Чистая
текущая стоимость по проекту,NPV |
тыс.руб |
13046,6 |
19887,5 |
Внутренняя
норма прибыли по проекту, IRR |
% |
76% |
67% |
|
|
|
|
|
Выручка от реализации = выручка за все
года / кол-во лет
Текущие затраты (среднегодовые) =
текущие расходы в мес. (всего) х 12 мес.
Прибыль от продаж = выручка от
реализации(среднегодовая) - текущие затраты
Срок окупаемости проекта = стоимость
основных средств / чистая прибыль
Простая
норма прибыли = среднегодовая прибыль от продаж / инвестиционные затраты
В данном дипломном проекте был
рассмотрен и проанализирован рынок интернет-магазинов. Были рассмотрены обороты
электронной розницы и уровень интереса к интернет покупкам. Было отмечено, что уровень интереса
к интернет-покупкам у столичных жителей заметно выше, чем у региональных и что
чаще остальных россиян посещают интернет-магазины москвичи. В 2009 году доля их
переходов на сайты интернет-магазинов среди пользователей из всех регионов
России составила 62% .Более всего пользователи интересовались в 2009 году
компьютерами, электроникой, фототоварами, телефонами и бытовой техникой.
Активнее остальных рос пользовательский интерес к товарам группы «Строительство
и ремонт»
(+30% за год).
Количество магазинов в российском интернете за год
увеличилось примерно на 47%. Гораздо
более быстрыми темпами растет количество онлайн-бизнесов, предлагающих
оборудование (+77%), строительные материалы (+68%), подарки и цветы (+62%),
книги (+52%), спортивные (+51%) и детские товары (+49%) .
Количество магазинов, продающих через интернет те или иные
товары, не всегда растет с учетом спроса на их предложения. Сегодня в круг
интересов интернет-покупателей все чаще попадают одежда и обувь, товары для
дома, спортивные товары и строительные материалы.
В первую десятку брендов, которые искали пользователи
интернета в 2009 году, входят, в основном, производители мобильных телефонов. В
десятке самых предлагаемых товаров преобладают дорогие модели телевизоров и
фотоаппаратов.
Была произведена экономическая оценка по
открытию интернет магазину и внедрению торгового зала при реализации товара со
склада. Для этого были произведены соответствующие исследования в области
маркетинга, выявлены недостатки компании, понижающие её конкурентоспособность
на рынке ремонтных услуг. Исходя из экономической оценки и анализу данных, рекомендуется
открытие фирмы с реализацией товара через склад.
1.
Информационный
бюллетень яндекс "Интернет-торговля в России: розница"// 2009
2.
Дадали
А. Бизнес в Сети/Ресурсы Интернет:-
http://www.compress.ru/Archive/CP/2001/8/13/-17
3.
Люке
Б.//Как открыть интернет-магазин"// Оборот.ру [Электронный ресурс]. –
Электрон. журн. – 2007
4.
Семенов
Н.А. Что нам стоит интернет-магазин построить// [Электронный ресурс]. – Электрон.
журн. – 2010. http://www.seonews.ru/author/6239/f/columns/
5.
Холмогоров В. Поиск в Интернете и сервисы Яндекс//
2007. - С.30 -42
6.
Шапалов В. ВВП рвется в небо//Газета «КоммерсантЪ» № 93 (3910) от
31.05.2008
7.
Экслер
А.В. OZON.ru: История успешного интернет-бизнеса в России»// 2009. - С.9-88,
129-136
8.
Top 10 000 поисковых запросов
на Яндекс за год, по количеству предложений товаров. http://stat.yandex.ru/
9.
Данные
с сайта разработчика Amiro.CMS http://www.amiro.ru/
10.
Информационный
портал, посвященный вопросам Интернет бизнеса/Ресурсы Интернет:-
http://www.timeinfo.biz/-9
11.
По данным аналитической компании ITResearch www.itresearch.ru
12.
RUМетрика: цифры в
интернете Обзор онлайн покупок
http://rumetrika.rambler.ru/review/0/4203?article=4203
[1]Яндекс.Маркет
— это система выбора разнообразных товаров и места для их покупки. К услугам
пользователей подробные описания характеристик товаров, подбор товара по
параметрам и быстрый выбор с помощью интеллектуальной системы Гуру и готовых
рецептов, сравнение моделей и цен, отзывы покупателей о товарах и магазинах.
[2]42%
— это рост числа переходов пользователей на сайты российских интернет-магазинов.
По оценке Яндекса, эта цифра соответствует общему росту российского рынка
розничной интернет-торговли
[3]На основе переходов пользователей с
блока службы Яндекс.Маркет
[4]Средняя
дневная аудитория (будни) — количество человек, посетивших сервис хотя бы 1 раз
за день (среднее за все будние дни месяца).
[5] Рост числа переходов российских пользователей на
сайты российских интернет-магазинов. По оценке Яндекса, эта цифра
соответствует общему росту российского рынка розничной интернет-торговли.
[6]CMS:
Система управления содержимым (англ. ContentManagementSystem)
[7]Amiro.CMS
- универсальная платформа, позволяющая легко создавать и поддерживать
профессиональные веб-сайты практически любого уровня сложности.
[8]
Технические Задания сайта
[9]Консо́рциумВсеми́рнойпаути́ны
(англ. WorldWideWebConsortium, W3C) — организация, разрабатывающая и внедряющая
технологические стандарты для Всемирной паутины.
[10]SEO
(от англ. SearchEngineOptimization)— это комплекс мероприятий, целью которых
является улучшение позиций корпоративного сайта компании или интернет-магазина
в выдаче поисковых систем по конкретным запросам
[11]Продвижение
сайта в социальных медиа (англ. Socialmediaoptimization, SMO) — комплекс мер,
направленных на привлечение на сайт посетителей из социальных медиа: блогов,
социальных сетей и т.п.
|